對禮品和日用品來說，市場的時效性是非常明顯的，以圣誕節期間為例，圣誕一過，一些禮品就需要打對半折，所以一般禮品的訂單都是量小而密集，買家希望能夠訂一個集裝箱的貨，這樣可以很大地節省費用，但如果可能造成積壓，則不如直接向大進口商或其他本地制造商訂購。

      在北美，大眾化的日用品，五金的市場已經被大的連鎖超市占據了，如WALMART，HOMEDEPOT等，如果想有好的銷售業績，就必須經營一些有特色的商品，而這些有特色的商品往往就意味著量小，而且不少產品都需要特制，如一種專用的廚柜不銹鋼支架，一年的定貨量也就只是4萬至6萬支， 總共也不夠裝滿一個集裝箱，外貿公司與國內的廠商商談時，一開始他們不會太愿意做，國為開模費高，訂量也不大，一次也就只有1萬，但后來發現，做這些支架的利潤比做4個集裝箱的不銹鋼餐具都高，有的外貿公司大部分訂單都是這種量小，有特色的產品，因為產品有特色，而且質優，價格合理，不少歐洲的產品都已被他們的產品所替代，而且訂貨量在逐漸上升。但是，仍有一部分，雖然前景良好，但由于訂單小，成本高，中國的廠家對北美的市場又不甚了解，心存疑慮，至今不能生產。

      臺灣的廠商則不同，多年的北美貿易經驗使得他們對新產品的敏感度較高，只要新產品能體現市場的趨勢，即使訂單小，開發費用較高，他們也愿意生產，這樣就可以把握住市場方向，賺取第一桶金。中國的工廠則缺乏類似的眼光（當然也是由于國際貿易經驗不夠〕，總是盯著大訂單，當然這沒有什么不對，大訂單很誘人，但是大訂單往往利潤并不高，客戶壓價厲害， 竟爭也很激烈，而且有時國內供應商為了搶單子，已經到了不擇手段的地步，例如，有個一個做門鉸鏈的大單，一個國內的工廠為了和另一家竟爭，
竟然以低于成本的價格搶了單子，拿到單子后，他們也做不下來，只好盡量壓成，結果門鉸的厚度不夠，遭到索賠，而這家購貨商也不再相信中國的廠家，寧可以較高的價格從歐洲經銷商買中國貨，所以，供貨商對待大單要慎重。